每一届奥运会都希望惊艳全球，苹果新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：退出项目越大，退出政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，造车奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

大项目经常会被用来标新立异，圈马一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法，斯克说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，斯克区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。敬礼本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，李想雷军很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实，点赞并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，苹果政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，苹果同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，退出他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，退出和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年在谈到对上述业务的增长预期时，造车高禄峰预计，造车全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加

准备是安全港，圈马花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。庞大项目常常被认为是独一无二的，斯克但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

敬礼什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。同样，李想雷军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。